POLYAKOV-MEBEL ru

Теория z картинки

Категория : Здоровье

Чтобы Вы немного сориентировались, поставим первый эксперимент. Первым делом будем рассматривать объекты движущиеся с небольшими скоростями много меньше скорости света. Допустим, имеется некоторый неподвижный объект, например дерево.



картинки теория z


Нарисуем его с помощью вертикального отрезка. Так же у нас имеется некоторый движущийся объект — автомобиль. Мы видим, что автомобиль едет навстречу дереву. Нарисуем еще один движущийся объект. В результате получаем картину: Обратите внимание, что чем сильнее наклон, тем скорость объекта больше. Так выглядит наша картина из неподвижной системы отсчета. А что мы увидим, если будем сидеть в автомобиле? Автомобиль теперь неподвижен, а дерево и человек движутся нам навстречу. Точно так же мы можем перейти в систему отсчета, связанную с человеком.

В целом процесс перехода от одной системы отсчета в другую выглядит следующим образом: При этом каждая точка движется вдоль горизонтальной прямой.


Скачать сериал «Теория Большого Взрыва (5 сезон)» бесплатно c торрент

Это значит, что время одинаково во всех системах отсчета время абсолютно. Мы видим, что точки теперь движутся не горизонтально. Допустим имеются два наблюдателя, один неподвижный, другой летит на своем космическом корабле от него с некоторой скоростью.



Теория z картинки видеоматериалы




Отметки на отрезке показывают, как идет время внутри объекта. Мы видим, что время неподвижного наблюдателя движется быстрее, чем у подвижного один час у движущегося наблюдателя наступает позже, чем у неподвижного. Но точно такую же картину видит и второй наблюдатель. Вместе они сверяют часы и выясняют, что у неподвижного наблюдателя прошло 5 единиц времени, а у подвижного — чуть больше 4. Но то же самое, только с точностью до наоборот, произошло бы, если бы первый наблюдатель полетел на встречу второму.

Допустим, у нас имеется неподвижная космическая станция. От неё отстыковался некоторый корабль. Перейдем в систему отсчета этого корабля. Далее от этого корабля отстыковался другой корабль. Затем от второго корабля отстыковался третий.


Как советский человек поверил в колдовство

Таким образом я пытался изобразить процесс ускорения. Очевидно, что каждый следующий корабль будет двигаться с большей скоростью, чем предыдущий.

Давайте теперь вернемся к первому кораблю и посмотрим. Напомню Вам, что наклон определяет скорость. Желтая линия, а точнее её наклон, показывает скорость света. По картинке видно, что каждый следующий корабль приближается к скорости света, но не может превысить её. Так же видно, что внутреннее время с увеличением скорости все больше замедляется.

Из этого мы делаем вывод, что ничто не может двигаться со скоростью, превышающей скорость света.



z картинки теория


Пусть теперь каждый корабль выпускает луч света. Мы видим, что свет в любой системе отсчета движется со скоростью света. Световой конус разделяет пространство-время на две области, которые я отметил красным и зеленым цветами. Если какое-то событие находится в красной области, то мы будем говорить, что событие находится в пределах светового конуса.

Это означает, что свет из начала координат успевает долететь до нашей точки. Если событие находится в зеленой области, то мы говорим, что событие находится за пределами светового конуса, и свет из начала координат не успевает долететь до этого события. Имеется три одновременных события Давайте посмотрим, что произойдет, если мы будем менять систему отсчета. Мы видим, что в другой системе отсчета события вовсе не являются одновременными.

Теперь события не просто смещаются во времени, они еще меняют свой хронологический порядок. Событие, которое произошло раньше некоторого события, в другой системе отсчета может произойти позже. Но как такое может быть? Не является ли это нарушением причинно-следственных связей? В исполненной согласия культуре сообщество равных индивидов работает совместно, стремясь к достижению общих целей.

Работа подобной системы зависит не столько от ее иерархичности и контроля за действиями работников, сколько от их согласия и взаимного доверия. Как пишет Оучи, организации тина Z "обычно рассматриваются как кланы, поскольку они представляют собой тесные сообщества людей, занятых совместной экономической работой и связанных вместе разного рода узами" Ouchi, , р. Оучи позаимствовал или, точнее, использовал термин Дюркгейма "клан" для наименования "группы промышленных рабочих, хорошо знающих друг друга, но обычно не связанных кровными узами" Ouchi, ,р.

Ярким примером клана в действии, по словам Оучн, были Кружки контроля качества ККК , которые начали действовать в Японии с начала х гг. Пo иронии судьбы, движение, занимавшееся повсеместным внедрением контроля качества, было в значительной степени инспирировано работами американских исследователей, н прежде всего У. Эдвардса Деминга и Джозефа М.

В первые послевоенные годы японские товары считались достаточно примитивными н низкокачественными. Стремление улучшить ситуацию возникло, отчасти, благодаря деятельности американских инженеров, занимавшихся оценкой качества американской продукции в рамках Сектора связей с гражданским населением Оккупационной администрации.

Цурумн пишет о двух таких инженерах, Чарльзе Процмане и Хоумере Сарасоне: Они составили полный курс по промышленному менеджменту, в котором коснулись политики, организации, органов управления и деятельности того, что представлялось им моделью американской компании. Однако представленный ими материал серьезно отличался от того, чему их учили в Америке, и являл собою попытку выдать желаемое за действительное.

В разделе, посвященном контролю качества, они цитировали Эидрю Карнеги: Процман и Сарасон провели в Токио и Осаке два восьминедельных семинара, на которые были приглашены только руководители высшего уровня.

Присутствие на этих семинарах было обязательным для его участников. Когда американцы перестали проводить их, японцы стали делать это самостоятельно и проводили подобные семинары еще 25 лет.

По словам Цуруми, "к г. Именно эти руководители и японские ученые, активно распространявшие идеи семинаров, пригласили в Японию в г.



z картинки теория


Благодаря их усилиям в Японии началось Движение Кружков контроля качества" Tsurumi, , р. Интересно, что Процман работал инженером на заводах IIawthome Works компании Western Electric именно в ту пору, когда там в конце х-начале х гг. Он скептически относился к той интерпретации, которую дал экспериментам Элтон Мэио и его последователи, и считал подход "человеческих отношений" неприемлемым в качестве основного образца. В своем курсе, рассчитанном на японских студентов, он выделяет старомодную концепцию лидерства, соответствующую модели, защищавшейся Файолем см.

Он также делает акцент на дисциплине, бригадной работе и сотрудничестве менеджеров и рабочих. Подобно Процману и Джозефу Джурану , У.

Демннг стажировался по специальности инженера-электрика в University of Wyoming и получил докторскую степень по специальности "математическая физика" в Йель-ском университете. В период проведения хоторнских экспериментов Демииг познакомился с работами Уолтера Шухарта Shewliart , основоположника статистического метода контроля качества. В начале х гг. Демннг устраивает курсы по обучению методам Шухарта промышленников и инженеров.


Теория ожидания (В. Врум)

Именно для преподавания этих методов он и был приглашен в Японию в г. Его ждал там феноменальный успех, о котором пишут Хорсли и Бакли: Он дал сотни лекций В этих лекциях шла речь о жизненной необходимости введения статистического контроля качества Огромной популярностью стало пользоваться "Колесо Деминга", диаграмма, представляющая основные функции управления производством Многие из его учеников стали капитанами японской промышленности х гг.

У себя на родине Демииг никогда не пользовался таким успехом. Horsley and Buckley, , р. Джуран работал с Уолтером Шухартом и в г. Демипг и Джуран инспирировали японское движение контроля качества, которое со временем захватило весь мир, в том числе и саму Америку. Хотя Оучи признает роль Деминга и Джурана в создании Кружков контроля качества, он делает особый упор на "внимании японцев к человеческой стороне организации". Он говорит, что при внедрении ККК в американских компаниях статистическая техника современных методов контроля зачастую не сопровождается надлежащими изменениями в человеческих отношениях.

Успешное функционирование Кружков контроля качества в американских компаниях будет иметь место только тогда, когда среднее и высшее звенья менеджмента осознают и обеспечат условия, необходимые для успеха программы. Это, в свою очередь, означает, что руководящие группы должны выступить с долгосрочными совместными предложениями, без которых невозможно сотрудничество на нижних уровнях.

Таким образом, Кружки контроля качества надлежит рассматривать не изолированно, а лишь как часть большой и более комплексной организационной системы - и такой системой является теория Z.

Система, при которой крупные компании и государство каждый год нанимают какое-то количество выпускников школ и университетов, исходя из того, что они проработают в фирме до выхода на пенсию, т. Поскольку в данном случае продвижение по службе зависит только от самого человека, молодой работник обычно это мужчина , поступая в компанию, может рассчитывать па гарантированный рост по службе, который никак не будет зависеть от ситуации на внешнем рынке труда.

В то же время вероятность того, что работник, успевший сделать определенную карьеру в данной организации, захочет оставить ее, становится существенно меньшей.

Как пишут Пью и Днксон, "до достижения пенсионного возраста работник может быть уволен только за совершение уголовного преступления, причем увольнение является суровым наказанием, поскольку такой человек не сможет устроиться на работу в такую же крупную компанию и ему придется работать в какой-нибудь небольшой фирме, где он будет получать существенно меньшую зарплату.



картинки теория z


Таким образом, организационные требования и стремление работников к их соблюдению в этом случае особенно сильны" Pugh and Hickson, , р. Очевидно, что эта свободная от присущих Западу индивидуалистических допущений система призвана генерировать куда больший коллективизм, нежели западные организации.

Тем не менее, различия между двумя культурами могут оказаться и преувеличенными, о чем свидетельствует, к примеру, появление в США и Европе большого количества организаций, которые, несмотря на сохранение открытости рынка рабочей силы, стремятся к обеспечению условий пожизненного найма. В японских компаниях нередки случаи выхода работников на пенсию не в 55, а в 65 лет. Разумеется, возможность подобного продления времени работы при пожизненном и обычном найме определяется экономическими факторами, большая часть которых неподконтрольна компании, сколь бы крупной она не была.

Техническое обновление, конкуренция, правительственная политика и процессы глобализации ведут к дестабилизации преобладающих моделей найма на работу см. Хотя при этом могут использоваться различные прямые и косвенные протекционистские меры многие из которых применяются японцами , для того, чтобы организации могли выжить, им приходится постоянно адаптироваться к новым условиям.

Любопытен тот факт, что к моменту написания настоящей работы японская система пожизненного трудоустройства стала приходить в упадок, что до известной степени связано с появлением у Японии новых конкурентов, прежде всего в странах Юго-Восточной Азии. За пределами теории Z, антитеория Z и японизаиия Работа Оучи вызвала оживленные дебаты в американских академических кругах. К примеру, Джордж У.

Инглеид из Оклахомского университета, проанализировав теорию Z, охарактеризовал се следующим образом: Подход теории Z к проблемам менеджмента, но сути, сводится к тому, что ключевым фактором повышения производительности предприятия является вовлеченность работников. Вовлеченность работников крупных японских организации является следствием внутренне согласованного набора норм, практики и поведенческих моделей, которые основываются на доверии и тесных межличностных связях.

Для японских организаций характерен пожизненный наим работников, механизмы контроля, коллективное принятие решений, коллективная ответственность и всеобщая забота об общем деле; все это усиливает степень трудовой вовлеченности и тем самым способствует повышению производительности. Как он пишет, "в Японии практическое применение теории Z отвечает общим социальным нормам и, в общем и целом, поддерживается рабочими организациями и правительственными структурами.

Иными словами, это вид высоко согласованной и интегрированной теоретической системы труда, хорошо работающей в условиях Японии" England, , р. В США же, по его мнению, "за последние двадцать лет отношения между правительством и бизнесом, с одной стороны, и между рабочими организациями и бизнесом - с другой, обострились, что делает возможность использования теории Z более проблематичной", из чего он заключает: Вместо того, чтобы призывать американский бизнес к принятию чуждой японской практики, он рекомендует теоретикам, работающим в области менеджмента, заняться ответом на вопрос о том, "какая философия менеджмента и какой набор управленческих процессов могли бы в достаточной мере соответствовать внутренним американским социетальным нормам и ожиданиям, и при этом поддерживались бы основными институциональными акторами, такими как правительство и тред-юнионы" England, , р.

Итак, Инглеид отвергал применимость теории Z к условиям США, но считал, что книга Оучи дает более или менее точную картину того, что происходит в японских организациях. Джереми Салливан из Вашингтонского университета не признавал даже этого. По мнению Салливана, Оучи сознательно исказил свое описание японской системы управления. Салливан полагал, что характерными чертами японской системы являются ее бюрократизм, иерархичность и почтительность, обусловленные спецификой японской социальной традиции.

Элементы, которые Оучи счел ключом к повышению производительности, с точки зрения Салливаиа, могут иметь совершенно иную интерпретацию, названную им "антитеория Z". Например, говоря о коллективном принятии решений, которому Оучи уделяет немало внимания, Салливан замечает: Коллективное принятие решении если феномен, описываемый Оучи, вообще существует и коллективная ответственность являются реакцией а не равным ей стимулом на отсутствие специализации, пожизненный найм и характер продвижения по службе в японских фирмах, построенных па постулатах теории Z.

При этом некомпетентные руководители оказываются под защитой своих подчиненных. Ему не останется ничего иного, как только положиться на подчиненных, следствием чего и станут названные коллективное принятие решении и коллективная ответственность.

Они будут не столько стимулом к тесным связям и доверию, сколько побочными продуктами принятой у японцев практики пожизненного найма и безликости любой карьеры. Их функция будет состоять в защите иерархических взаимоотношений, призванных способствовать производственным целям организации.

Он пишет ие о том, что происходит, но, скорее, о том, что, по его мнению, должно происходить. Экстраполируя результаты своего анализа, Оучи создает теорию, которая недостаточно обоснована эмпирически и потому может принести американскому бизнесу больше вреда, чем пользы. И, наконец, Салливан высказывает сомнения относительно японских корней теории Z. Он скорее склонен считать ее плодом западного мышления и видит ее истоки в трудах Эмиля Дюркгсима.

Теория Z, вопреки заявлениям Оучи, не может возникнуть в условиях Японии. Японские фирмы воплощают лишь отдельные ее части и аспекты. Например, для японских фирм крайне важным является взаимное доверие Тем не менее, теория Z как таковая скорее может быть названа современной вариацией управленческой теории, разработанной в рамках структуралистской социологии труда Дюрктейма, нежели теорией развития японской организации.

How American Business Can Meet the Japanese Challenge" стала бестселлером о японском менеджменте, она, тем не менее, была всего лишь одной книгой из тысячи книг и статей на эту тему, появившихся в начале восьмидесятых. Бернард Киз и Томас Р.


Теория Лжи / Обмани меня (1, 2, 3 сезон) Скачать Торрент

Миллер из Memphis State University опубликовали статью в Academy of Management Review, в которой они попытались "систематизировать и прояснить то, что было известно о японском менеджменте".

Приступая к решению этой задачи, они замечают, что многие исследователи японского менеджмента зачастую избирали предметом своего рассмотрения какой-то один фактор, пренебрегая всеми остальными. Конкурирующих гипотез более чем достаточно Одни исследователи считают, что высокое качество японского управления является следствием акцента на развитии людских ресурсов. Другие полагают, что причину японских успехов следует искать не в социальной практике, а скорее в ясном понимании японцами сложного процесса принятия решении.

Некоторые исследователи считают основной причиной этого активную деятельность кружков качества. Другие утверждают, что основа их процветания - прогресс в сфере технологии и управления производством.

Существует также школа, объясняющая японские успехи умелым использованием методов статистического контроля качества. У тех, кто пытается понять "японское чудо", это обилие конфликтующих между собой "теорий" применяя этот термин в широком смысле , объясняющих причины очевидного превосходства японской системы управления, может вызвать разве что смущение. Затем рассматривают теории, авторы которых "стремятся к созданию более сложных моделей, учитывающих не один, а несколько факторов".

Эти теории Киз и Миллер определяют как "попытки создания интегральных моделей японского менеджмента". К этой категории они относят и теорию Z Оучи.

Не отрицая значимости его работы, Кпз и Миллер, тем не менее, выражают согласие с критикой как Ингленда, так и Салливана. Они цитируют и приговор, вынесенный теории Z Гиббни: Миллер приходят к заключению, что "существующие работы не позволяют понять сущности японской эффективности.


Ссылка

Дата : 2002
Совместимые Системы: Виндовс XP, 8.1,10, OSX
Язык интерфейса: Ру
Размер : 7.19 Mb




Комментарии

Имя:


E-mail:




  • © 2009-2017
    polyakov-mebel.ru
    Написать нам | RSS записи | Карта сайта